華為作為通信領(lǐng)域的老大哥，其涉及的產(chǎn)業(yè)眾多，其中安防更是其中一項。而華為安防起步的時間極早，但華為在早期并未注重安防產(chǎn)業(yè)——因為華為拓展安防的目的是為了監(jiān)控機(jī)房，而非對“人”，這也導(dǎo)致華為后期進(jìn)入安防領(lǐng)域中困難重重，其中的問題不僅僅是外界，還有華為自身的因素。筆者初次見到華為攝像機(jī)，還是在景陽的生產(chǎn)車間——在景陽生產(chǎn)車間的無塵房間里，生產(chǎn)人員手中的攝像機(jī)logo是華為商標(biāo)。筆者好奇的問了句，景陽工作人員回答：“幫華為代工，畢竟這也可以作為營收之一。”雖然此時的華為并未下場做安防，但“華為進(jìn)入安防”的消息卻不斷在安防產(chǎn)業(yè)中傳播，而這一傳播就是數(shù)年，甚至有媒體表示，華為進(jìn)入安防，將讓安防產(chǎn)業(yè)迎來腥風(fēng)血雨。然而現(xiàn)在回頭看看，安防線在華為，一直處于搖擺不定的位置，甚至可以說是從未正確“認(rèn)識”安防產(chǎn)業(yè)。從網(wǎng)絡(luò)上來看，華為進(jìn)入安防產(chǎn)業(yè)可以追溯到1996年，那年華為為了開拓其他業(yè)務(wù)線，劉啟武組建團(tuán)隊開發(fā)會議電視和視頻監(jiān)控產(chǎn)品，并成立了多媒體業(yè)務(wù)部，并推出“智真”視頻會議平臺。但可惜的是，隨后華為把該業(yè)務(wù)與華為電氣的環(huán)境動力監(jiān)控業(yè)務(wù)整合在一起賣給了艾默生。華為第二次進(jìn)入安防領(lǐng)域是在2006年，主要是結(jié)合運(yùn)營商“全球眼”做監(jiān)控軟件平臺，而此時的安防已經(jīng)進(jìn)入爆發(fā)式發(fā)展的前期，但華為并未把重心放置在安防領(lǐng)域之中，更是把安防相關(guān)設(shè)備交由其他設(shè)備商進(jìn)行代工——深圳大量安防企業(yè)依靠華為訂單得到快速發(fā)展。而在2004年10月，華為成立海思，主要做芯片外銷業(yè)務(wù)。但成立之初的海思并未被任正非看重，而是與其他部門一樣制定了兩個目標(biāo)：招聘2000人和三年內(nèi)做到40億元人民幣。但海思在成立初期，其開始制作相對容易上手的芯片，其中一個是SIM卡芯片，結(jié)果研發(fā)出來后，同類價格單價從數(shù)美元跌到幾元錢；轉(zhuǎn)頭研發(fā)視頻監(jiān)控芯片和機(jī)頂盒芯片，但效果依然不理想。而這也導(dǎo)致任老提出的“三年40億元”的銷售目標(biāo)無法達(dá)成，有媒體報道稱，在2004-2007年期間，海思銷售額幾乎為0。對此，任正非計劃售賣海思，但并未有企業(yè)收購——任何一家企業(yè)都不會收購銷售額極低，而運(yùn)營成本極高的企業(yè)。但值得注意的是，海思曾研發(fā)了支持H.264的視頻編解碼芯片，但銷售端為了避免芯片不穩(wěn)定導(dǎo)致的后續(xù)問題，并不愿意過多銷售這一類產(chǎn)品。而隨著數(shù)字化時代的到來，該芯片得到全面發(fā)展——攝像機(jī)從模擬走向數(shù)字，對數(shù)字化視頻芯片的需求逐步增加，而選擇國外品牌的視頻編解碼芯片，不僅需要支付高昂的芯片費(fèi)用，同時還得支付額外的“入門費(fèi)”。大華股份為了趕超海康，在與華為進(jìn)行一系列的商討及測試后，與海思簽訂了20萬片H.264視頻編碼芯片合同。對于大華來說，海思視頻編碼芯片價格遠(yuǎn)低于國外品牌，同時也無需支付“入門費(fèi)”，可以極大的降低企業(yè)成本。海思在嘗到安防行業(yè)帶來的甜頭后，又做出了系統(tǒng)芯片（SoC），并在2010年與?？低曔M(jìn)行大規(guī)模合作。昔日的海外品牌在此期間不斷鼓吹自己的“高端”芯片，但在海思極具性價比的芯片面前，紛紛敗下陣來。而海思芯片也從“0”開始，逐漸到如今占領(lǐng)全國70％以上的視頻編解碼芯片市場。而這一切，也成為日后華為進(jìn)軍安防的基礎(chǔ)。雖然華為進(jìn)入安防的時間并不短，但對于華為來說并不算正式進(jìn)入安防產(chǎn)業(yè)——曾任華為安防總裁的段愛國曾表示：“之前的華為一直是小打小鬧?！痹A為視頻監(jiān)控產(chǎn)品管理部部長張忠在2017年接受采訪時也表示：“2012年華為正式宣布進(jìn)入安防領(lǐng)域，期間一直在試水。直到近年來，視頻尤其行業(yè)視頻的客戶需求變得強(qiáng)勁，華為才確認(rèn)值得用心投入這個行業(yè)，同時這個行業(yè)也能帶動華為ICT基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！?/span>據(jù)華為相關(guān)人員表示，華為安防多年來一直處于二級部門，其并不會受到重用。而華為在安防產(chǎn)業(yè)中也并未有任何激進(jìn)的做法，一直到段愛國接手才開始了征途。在段愛國剛以華為安防總裁的身份出現(xiàn)在大眾面前時，有華為老員工坦言：“段愛國只有一條路可以走，那就是把華為安防做起來；如果他做不起來，那么他未來只能被邊緣化。”而段愛國也不負(fù)眾望，在2019年安博會前夕推出了三款重量級視頻監(jiān)控產(chǎn)品，還推出基于智能視覺與感知的智能視頻算法商城Huawei HoloSens Store，用段愛國的話來說，就是“重新定義智能安防新生態(tài)模式”。對于段愛國來說，?？低旵EO胡揚(yáng)忠所謂的“碎片化”、“場景化”等觀點(diǎn)，無非就是勸退手段之一，他通過對安防企業(yè)的數(shù)量對比，發(fā)現(xiàn)近些年進(jìn)入安防的企業(yè)還在不斷攀升，為此制定了華為的發(fā)展路線——針對“碎片化”、“場景化”的特點(diǎn)，華為將通過軟件定義攝像機(jī)、智能1拖N等技術(shù)，不斷把碎片化場景進(jìn)行整合，從而推動安防行業(yè)走向智能化時代。在2020年的采訪中，段愛國表示安防產(chǎn)業(yè)將會因為華為的加入而換發(fā)新的生機(jī)——段愛國并不贊同傳統(tǒng)安防的做法，他認(rèn)為安防場景碎片化是因為安防企業(yè)各自為戰(zhàn)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不互通，即使互通也是沒有意義，如果還站在過去的思維里來思考未來的問題，是不夠的。他還表示，華為就是要在安防行業(yè)把最好的智能攝像機(jī)和普惠AI的攝像機(jī)都做出來，引爆智能方向。然而華為確實做出了“最好”的攝像機(jī)——某安防經(jīng)銷商表示，華為攝像機(jī)的硬件性能遠(yuǎn)超其他友商；但“普惠”卻談不上，某媒體主編表示：“華為攝像機(jī)主打高端，從而進(jìn)一步擴(kuò)大自己的影響力和定位。”但華為卻有別于傳統(tǒng)安防的打法——傳統(tǒng)安防企業(yè)采用的是“從下至上”的打法，從點(diǎn)到線再到面，逐步走向頂層設(shè)計。這一方式最大的缺點(diǎn)就是軟硬件同質(zhì)化嚴(yán)重；而華為則從頂層向下發(fā)展，以“云”為基本，逐步向下拓展。在這一過程中，華為機(jī)器視覺作為EBG下的二級部門，并不能獲取華為的全力支持。某資深媒體主編在閑聊中說道：“從華為的布局來看，他們更多是在G端市場，但他們依然是基于整體項目進(jìn)行落地，安防僅僅是其中的一小部分?！迸c此同時，華為在對產(chǎn)品的定位方面也存在著一定的問題——從華為產(chǎn)品來說，華為更多的是定位在高端，而高端智能化設(shè)備在整體市場中的占有率大約在15％左右，而在這一份額中，?？?、大華、宇視等企業(yè)均有布局，華為要想在短時間內(nèi)爭奪這一市場，難度相對較大。面對華為的打法，某企業(yè)市場部人員說：希望華為繼續(xù)這么打下去，這樣我們才有更多的機(jī)會。但在2020年底，華為業(yè)務(wù)的風(fēng)格似乎改變了——筆者在杭州乘坐的士時，的士師傅說到華為安防時表示，放在以前根本聽不懂華為安防業(yè)務(wù)人員在說什么，但現(xiàn)在他們說的內(nèi)容與?？?、大華相似，自己也能聽懂他們在說什么、在做什么。對于華為正式進(jìn)入安防領(lǐng)域，?？低暋⒋笕A股份等企業(yè)紛紛關(guān)注華為的一舉一動，就連華為的新品發(fā)布會，也會對其內(nèi)容進(jìn)行逐句分析——對于?？低暭按笕A來說，華為入局，最擔(dān)心莫過于芯片供應(yīng)問題，一旦華為海思切斷芯片供應(yīng)，那么他們必然會受到影響。但海思方面并未對海康威視及大華股份等安防企業(yè)切斷聯(lián)系，即使是在“芯片荒”時期，?？低暭按笕A股份的海思芯片也未受到直接影響。而在華為的心聲社區(qū)中，部分華為內(nèi)部人員對于華為在安防的布局提出了自己的看法：華為的重心從未放在安防產(chǎn)業(yè)，如今貿(mào)然出擊，能否突破?？低暋⒋笕A股份等企業(yè)的封鎖？對于華為內(nèi)部人員的擔(dān)憂，并非沒有道理：價格優(yōu)勢：華為在通信領(lǐng)域能快速崛起，不僅僅是因為技術(shù)，同時還有低廉的價格。而安防各類產(chǎn)品早已經(jīng)過十余年的價格戰(zhàn)，利潤已經(jīng)達(dá)到極致，部分工程商甚至坦言：“賣一個攝像頭可能只賺幾塊錢?！?/span>
技術(shù)突破不明顯：以?？低?、大華股份為代表的安防企業(yè)，早已把用戶的需求摸透，各類技術(shù)不斷應(yīng)用在特定的場景之中，即使華為進(jìn)入安防領(lǐng)域，也只能優(yōu)化、完善相關(guān)技術(shù)，無法實現(xiàn)技術(shù)壁壘；
人員資歷：縱觀安防企業(yè)人員，核心人員均是從事行業(yè)十余年，部分人員更是二十余年，已經(jīng)有穩(wěn)定的工作氛圍和生活；而華為即使開出高薪，也難以邀請到類似資深人員加入其中；
概念多于實際：回顧華為安防的各類活動，不難看到5G、算力、AI、邊緣云、大模型等技術(shù)，繁多的技術(shù)名詞不斷出現(xiàn)在PPT中；同時，華為更是采用從上向下的打法，讓不明所以的甲方逐步迷失在PPT中；
自研更安全：而在華為被打壓后，華為更是提出了“全自研，更安全”的概念，其通過芯片為入口，通信為渠道，為用戶打造安全、穩(wěn)定的安防解決方案；但對于業(yè)內(nèi)人士來說，這一宣傳似乎有點(diǎn)多余。
綜上而言，華為安防在成立之時已經(jīng)面臨諸多困難，但華為依然選擇了正面應(yīng)對，特別是在2020年5月，段愛國在新品發(fā)布會上更是直言：“華為今年肯定做到前三，目標(biāo)五年內(nèi)做到第一。”此時的段愛國根本沒想到，未來一段時間安防產(chǎn)業(yè)不僅迎來基于，更是迎來一場為期數(shù)年的“災(zāi)難”——新冠疫情肆虐，熱成像成當(dāng)下最大需求，而安防項目則被延期。段愛國制定的目標(biāo)，似乎遙不可及。值得注意的是，在2020年左右，業(yè)內(nèi)曾傳出小道消息，稱華為想并購大華或宇視，從而實現(xiàn)快速布局安防產(chǎn)業(yè)，但最終該消息無疾而終。但2021年的一份報告，似乎給了華為安防一針興奮劑——2021年，Omdia發(fā)布2020年全球智能視頻監(jiān)控及基礎(chǔ)設(shè)施市場廠商份額顯示，海康、大華、安訊士、華為分別為全球市場前四甲，這也意味著華為正式?jīng)_入國內(nèi)智能視頻監(jiān)控市場前三的位置。對于這份報告，業(yè)內(nèi)人士也提出了自己的看法：“商業(yè)化調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)可信嗎？”部分自媒體也出聲：“智能視頻監(jiān)控及基礎(chǔ)設(shè)施，這是兩個不同的領(lǐng)域，試問華為能把兩個領(lǐng)域的具體占比公示嗎？”值得注意的是，在a&s《安全自動化》發(fā)布的“全球安防50強(qiáng)”名單中從未出現(xiàn)過華為，據(jù)該媒體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對外透漏的消息稱，華為曾希望參與其中，但拒絕拿出任何財報信息，從而無法參與該排行。為了實現(xiàn)銷售額的全面突破，華為安防在2020年建立了以自身為中心的護(hù)城河：底層算力、HoloSens商城和智能分析平臺。除此之外，華為安防更是積極參與華為布局的智慧城市項目——智慧燈桿。智慧燈桿與其他項目不同的是，燈桿作為人們夜間出行的照明設(shè)備，其可以通過安裝其他設(shè)備，從而讓燈桿不再是單一的燈桿，毫米波雷達(dá)、5G基站、邊緣盒子等設(shè)備，可以通過掛載或內(nèi)置的方式放置在燈桿，從而實現(xiàn)全面布局。然而，華為安防在發(fā)展的過程中，卻發(fā)現(xiàn)了自己的局限性——攝像機(jī)就如同人類的眼睛，可以看到世間萬物，除了傳統(tǒng)的安防項目，還可以用于自動駕駛、工業(yè)設(shè)備、消費(fèi)者等諸多領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)升級，如果華為安防繼續(xù)采用“安防”為名，那么將限制自身未來的發(fā)展。為此華為2020年2月正式更名為“華為機(jī)器視覺”。但華為似乎并不滿足于此，在2022年12月，華為IRB簽發(fā)正式?jīng)Q議：為更好地發(fā)揮端、邊、云、網(wǎng)等多產(chǎn)品組合優(yōu)勢，以及視覺感知、光感知等多技術(shù)融合優(yōu)勢，構(gòu)筑差異化的行業(yè)感知解決方案，助力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，機(jī)器視覺業(yè)務(wù)從視覺感知升級到多維行業(yè)感知。而“華為機(jī)器視覺”改名為“華為行業(yè)感知”。對于華為這一行為，某外資安防媒體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人曾開玩笑的說：“改名能改命嗎？”但對于華為來說，卻是進(jìn)一步體現(xiàn)了華為聚焦行業(yè)數(shù)字化賽道，要把“感知”作為核心能力長期投入的決心。而這一改變，也為未來并入華為光電事業(yè)部埋下了伏筆。2022年年初，業(yè)內(nèi)突然傳出“華為將售賣安防業(yè)務(wù)”這類消息，而傳出這一消息的原因是華為內(nèi)部中有這一傳說：華為對各部門的領(lǐng)導(dǎo)者一般會有三年的期限，如果做不到設(shè)定的目標(biāo)，將換帥。但在同年5月底，華為在坂田基地舉行第三批軍團(tuán)/系統(tǒng)部組建成立大會，并新成立5大軍團(tuán)/系統(tǒng)部——機(jī)器視覺軍團(tuán)赫然在列，而段愛國也從華為機(jī)器人視覺總裁，變更為軍團(tuán)CTO兼任機(jī)器視覺產(chǎn)品與解決方案總裁，原華為云中國區(qū)總裁洪方明擔(dān)任機(jī)器視覺軍團(tuán)團(tuán)長。某媒體主編表示，段愛國職務(wù)的變更，實際是退位，估計用不了多久，段愛國會離職。而在2022年年底，華為機(jī)器視覺提交了一份答卷：
雖然小道消息不斷，但在2023年5月，“華為行業(yè)感知”微信發(fā)布了段愛國的相關(guān)內(nèi)容，對外職務(wù)則是“華為行業(yè)感知領(lǐng)域總裁”。
然而在2023年6月，某媒體爆出華為已于2022年年底、2023年初這段時間取消機(jī)器視覺軍團(tuán)——這是華為取消的第一個軍團(tuán)。而機(jī)器視覺軍團(tuán)取消后，原研發(fā)團(tuán)隊并入光產(chǎn)品線，成為行業(yè)感知業(yè)務(wù)，原營銷與服務(wù)人員則并入不同團(tuán)隊。筆者在聯(lián)系原華為光產(chǎn)品線市場部PR時，該P(yáng)R表示，機(jī)器視覺的業(yè)務(wù)場景依然太少，而并入到光產(chǎn)品線后，其業(yè)務(wù)范圍能得到進(jìn)一步擴(kuò)大，而不僅僅是可見光這一領(lǐng)域。并入到光產(chǎn)品線的華為機(jī)器視覺，似乎陷入“沉默”。而在2023年10月9日，依圖科技官微宣布，原華為機(jī)器視覺總裁段愛國加入依圖科技，任總裁。他將重點(diǎn)加速推進(jìn)“場景化AI解決方案閉環(huán)與落地”“AI商業(yè)模式創(chuàng)新和變現(xiàn)”“MKT與市場營銷升級”以及“生態(tài)合作創(chuàng)新”等工作。對于段愛國加入依圖科技，有媒體表示，段愛國的離開，正好錯開了安防這一行業(yè)，這對于段愛國來說無異于最佳的選擇。華為本應(yīng)該有一個良好的開局，但其并未加入其中，核心發(fā)力點(diǎn)依然在通信領(lǐng)域之中；后期進(jìn)入到安防領(lǐng)域，也選擇了“單打獨(dú)斗”，殊不知，安防作為一個相對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，其自身早已形成一套完善的商業(yè)關(guān)系，企業(yè)之間并不存在絕對的關(guān)系，即使是海康威視與大華股份，他們在面對甲方的需求時，也能達(dá)成短暫的“朋友”關(guān)系。某企業(yè)市場部曾表示，華為在安防領(lǐng)域的做法與其在消費(fèi)者領(lǐng)域的做法相似，但安防產(chǎn)品的銷售與手機(jī)這類終端不同，如果采用面對C段的打法來做安防，必然會面臨失敗。但不管如何，華為在安防領(lǐng)域的布局已經(jīng)告一段落，成功與否也無法輕易下定結(jié)論。
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